Dolmen Consulenza e Formazione

LA NOSTRA MISSION

La mission del gruppo è realizzare interventi, destinati ad aumentare l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali e a favorire l’evoluzione dell’individuo nella sua relazione con la complessità e con la competitività del contesto.

CHI SIAMO

Lo staff di Dolmen, composto da un’èquipe multidisciplinare di formatori senior, si occupa dal 1997 di intervenire in organizzazioni di qualsiasi dimensione, sviluppando progetti personalizzati, sia con taglio consulenziale che formativo.

Le nostre aree di intervento

FORMAZIONE

● Analisi organizzativa
● Formazione manageriale
● Competenze comunicative e relazionali
● Comportamento organizzativo, efficacia professionale e self-empowerment
● Formazione formatori e istruttori aziendali
● Competenze commerciali
● Sistemi di valutazione delle perfomance
● Team building e team working
● Formazione obbligatoria per la sicurezza sul lavoro e valutazione stress lavoro correlato.

SUPPORTO CONSULENZIALE

● Consulenza organizzativa per il management
● Analisi di clima e di funzionamento organizzativo
● Passaggio generazionale
● Consulenza gestione reti commerciali
● Coaching e counseling individuali e di gruppo.

INTERVENTI SPECIALISTICI

● Supervisione clinica per professioni sociali
● Assessment delle competenze
● Development center
● Selezione del personale.

Esempi di attività specialistico consulenziale

SUPERVISIONE ISTITUZIONALE/DI RUOLO AD ORIENTAMENTO CLINICO

Per Comunità terapeutiche e riabilitative, per i Servizi Sociali dei Comuni e per tutti i ruoli professionali operanti nell’ambito delle relazioni d’aiuto, Dolmen mette a disposizione percorsi di supervisione ad orientamento clinico la cui peculiarità è quella di essere fondati su una doppia prospettiva epistemologica: da un lato uno sguardo clinico poggiato sulle teorie psicoanalitiche relazionali, con cui leggere e attraversare le dinamiche relazionali; dall’altro le teorie e metodologie organizzative e gestionali, di psicologia del lavoro attraverso le quali orientare comportamenti professionali e scelte procedurali e organizzative, su criteri di efficacia ed efficienza.
Ad arricchire la proposta è uno sguardo competente alle nuove forme del disagio psichico che negli ultimi anni hanno fortemente messo alla prova i tradizionali modelli interpretativi e di intervento.

PASSAGGIO
GENERAZIONALE

Il passaggio di testimone è un aspetto delicato e cruciale nella vita di un’azienda. Non può essere circoscritto ad un momento preciso, ma va considerato come un percorso che richiede un pensiero, un progetto e una pianificazione accurata, da studiare approfonditamente in ogni aspetto implicato. Se adeguatamente sostenuto, può divenire l’occasione per modernizzare e riorganizzare la struttura dell’impresa, con l’obiettivo di adeguarla alle nuove sfide del mercato.
Dolmen nel corso degli anni ha elaborato un modello di intervento integrato e multidisciplinare in grado di tenere in considerazione i molteplici aspetti implicati nel processo di passaggio generazionale: da quelli psicologici – relazionali a quelli fiscali, giuridici e di innovazione organizzativa.
A partire dalla richiesta iniziale viene così definito un progetto personalizzato in cui momenti individuali di coaching si alternano a sessioni di lavoro gruppali e di formazione vera e propria.

CONSULENZA ORGANIZZATIVA PER IL MANAGEMENT AZIENDALE

Gli interventi di consulenza organizzativa di un’impresa possono prendere in esame numerosi aspetti del suo funzionamento, classificandoli in tre livelli: macro (aspetti di struttura come organigramma, funzionigramma, job description), intermedio (processi, modelli di organizzazione del lavoro e sistemi gestionali) ed il livello micro (meccanismi operativi, gestione del fattore uomo e tutto l’ambito delle competenze trasversali).
Dolmen propone la consulenza con l’obiettivo di offrire un supporto al management nell’affrontare i necessari cambiamenti del contesto e nel riformulare le chiavi interpretative e di governo per raggiungere obiettivi evolutivi e di ottimizzazione del funzionamento complessivo.
La finalità non è infatti “fornire soluzioni” quanto accompagnare un processo di analisi razionalizzata e condivisa così da operare scelte consapevoli.

Approccio metodologico

Le caratteristiche del nostro approccio sono ispirate a:

PARTNERSHIP

La caratteristica distintiva di realizzare solo interventi “su misura” fa sì che, ove possibile, si scelga una relazione di “partnership orizzontale” con i nostri clienti affinché si integrino i reciproci interessi e permetta una collaborazione di alta flessibilità e di lungo periodo.

MODALITÀ CONSULENZIALE

Lavoro di co-design con il cliente, finalizzato ad una efficace comprensione del contesto e delle specifiche esigenze. Ciò produce una gestione d’aula assolutamente non di trasmissione frontale ma di accompagnamento alla consapevolezza dei problemi e alle strategie risolutive

SISTEMATIZZAZIONE E CONCRETEZZA

Insieme al cliente individuiamo l’obiettivo didattico fruibile nella specifica realtà, utilizzando i modello Dolmen dei “sei saperi” ( cultura organizzativa, identità di ruolo, cognitivo, operativo, psico-sociale e gestione della complessità)
La sistematizzazione concettuale fa ricorso a vari modelli di lettura e interpretazione della realtà organizzativa, al fine di permettere una concreta definizione di piani d’azione e di miglioramento.

METODOLOGIA INTERATTIVA E DINAMICA

L’alternanza di diverse tecniche didattiche (tecniche attive, Outdoor/Indoor, Cooperative Learning, Problem Based Learning), sia per integrare variabili cognitive ed esperienziali sia per favorire il coinvolgimento e la partecipazione attiva di tutti i presenti.

Staff

Laura Limido

Ha fondato Dolmen nel 1997. Si occupa di consulenza e docenza sui temi della psicologia delle relazioni, del comportamento organizzativo, delle skill manageriali e del self-empowerment in contesti organizzati profit, non profit e pubblica amministrazione.Soprattutto per le aziende, si occupa di percorsi di executive coaching individuale e di gruppo. Nel corso di questi anni ha avuto modo di conoscere numerosissimi contesti organizzativi, sviluppando progetti per qualsiasi famiglia professionale e livello gerarchico, con consulenze anche a livello direzionale e di management board. Laureata in Psicologia del Lavoro, ha seguito numerosi corsi di ulteriore specializzazione, tra cui il biennio di Analisi Transazionale per attività di coaching organizzativo.

Antonella Ambrogi

Collabora con Dolmen dal 1998. E’ stata Project Manager e coordinatrice di interventi formativi presso diversi enti di formazione che le hanno permesso di approfondire la capacità di lettura, analisi e comprensione di diverse realtà organizzative aziendali appartenenti sia al mondo privato sia a quello pubblico. È docente nelle aree tematiche relative al comportamento organizzativo, alle competenze relazionali e alla creatività, innovazione e problem solving. Laureata in materie scientifiche si è in seguito specializzata nella professione di formatore/docente frequentando diversi corsi di approfondimento tra cui la Scuola di Specializzazione triennale del Centro Berne “Il counseling e le professioni di aiuto” e successivamente il percorso annuale “Il counseling di gruppo e team-coaching per le organizzazioni.

Federica Bonalumi

Psicologa – psicoterapeuta ad orientamento psicoanalitico relazionale, lavora muovendosi all’interno di due ambiti di intervento: quello clinico e quello istituzionale / organizzativo. In quest’ultimo si occupa di accompagnare le organizzazioni nei loro processi di trasformazione, crescita e sviluppo e delle persone che vi abitano con l’obiettivo di consolidare le competenze soft e manageriali. Realizza progetti che prevedono interventi di gruppo (formazione e laboratori esperienziali) e individuali (consulenza e coaching) con un’attenzione specifica alle dinamiche psicologiche ed emotive. Per Enti e Istituzioni pubbliche sanitarie e sociali sviluppa percorsi di supervisione al ruolo ed istituzionale. Laureata in psicologia clinica e di comunità, ha conseguito un master in comportamenti anti sociali nell’infanzia presso l’Università di Coimbra (Portogallo) e la specializzazione in psicoterapia psicoanalitica ad orientamento relazionale prima presso il Centro Studi di Psicoterapia Psicopedagogia Metodologia Istituzionale di Milano; poi presso la Scuola della Società Gruppoanalitica Italiana.

Gabriele Mondini

Interviene come consulente e docente sui temi del comportamento organizzativo e delle competenze manageriali. Nel corso di questi anni ha maturato una solida expertise intervenendo in numerosi contesti professionali, facendo della trasversalità settoriale una scelta professionale. Ha avuto modo di conoscere da vicino mondi anche molto diversi fra loro: dal retail alla sanità, dall’industria al mondo dei servizi, dal mondo cooperativo a quello bancario. Collabora con Dolmen dal 2006.
Laureato in Psicologia delle organizzazioni e del marketing all’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, si specializza in formazione per gli adulti con l’Executive Master ISMO per esperti in processi di formazione e sviluppo e in Counseling con un master dedicato.

Damiana Covelli

Progetta e gestisce interventi formativi per lo sviluppo di tutte le competenze relazionali, con particolare passione per l’area dell’equilibrio personale ed emotivo. Supporta gli individui al lavoro nell’esercizio della propria autoefficacia con percorsi di counseling organizzativo personalizzati e con azioni di bilancio di competenze.
Nel corso della sua attività è intervenuta in svariati contesti aziendali, maturando una notevole seniority anche nel mondo non profit e socio assistenziale. Collabora con Dolmen dal 1999. Laureata in Lingue e letterature straniere con una tesi a indirizzo psicologico, costruisce la sua professionalità nel mondo della formazione con numerosi corsi di approfondimento, sino a diventare Counselor, con la specializzazione triennale in Counseling Analitico Transazionale presso il Centro E. BERNE di Milano.

Roberta Bottarelli

Si occupa di organizzazione e formazione aziendale da più di venti anni e si affianca come consulente in organizzazioni profit e non profit, sui temi del change management, della comunicazione e dello sviluppo delle competenze manageriali. Gestisce percorsi di counseling e di coaching individuali. Studiosa di processi di cambiamento ha sviluppato interessi nel campo della mediazione aziendale e famigliare, ha contribuito alla stesura di volumi in ambito giuridico e sanitario.
Affianca l’attività formativa a quella terapeutica.
Negli ultimi anni ha concentrato le sue consulenze nell’ambito del mondo sanitario, in cui ha avuto modo di esplorare numerose realtà nazionali e lombarde. Collabora con Dolmen dal 2015. Laureata in filosofia ad indirizzo psicologico, completa la sua formazione con la Specializzazione in Psicologia dinamica all’ Università Statale di Pavia e con Scuola di Psico-socioanalisi Ariele di Milano.

Clio Magaraggia

Psicologa del lavoro, Psicoterapeuta ad orientamento Analitico Transazionale, Skill Coach.
Da più di dieci anni si occupa di consulenza organizzativa e di tematiche dedicate allo sviluppo delle soft skills. Per i suoi clienti costruisce ed eroga progetti formativi dedicati alla formazione comportamentale; realizza percorsi di assessment, skill coaching e dedicati al well-being.
Ha maturato un’esperienza in differenti settori di business: bancario, assicurativo, logistica, farmaceutico, ICT, manifatturiero, chimico, energy, servizi, gdo e retail. Laureata in psicologia del lavoro presso l’Università Bicocca.

Emanuela Giorgini

Ha maturato un’esperienza ventennale nell’ambito della consulenza di processi e strumenti HR (recruiting, formazione manageriale, valutazione e sviluppo organizzativo, change management) per aziende italiane e multinazionali di diversi settori. Si occupa di executive coaching, team coaching e di interventi di assessment. Collabora con Dolmen dal 2018. Laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni.
Partecipazione al biennio di training di Mediazione Familiare Sistemica (AIMS), al protocollo MBSR (Mindfullness Based Stress Reduction) e al modello operativo di Self Empowerment.

Silvia Olivero

Si occupa di consulenza in ambito HR, realizzando progetti di coaching individuale, formazione manageriale, assessment di competenze e del potenziale, sviluppo organizzativo, selezione, ricerca psico-sociale. Nel corso di questi anni ha avuto modo di esplorare numerosi contesti professionali di ogni ordine e dimensione, intervenendo in diversi settori aziendali (commercio, servizi, bancario, industria, chimico), pubblici, privati e non profit. Collabora con Dolmen dal 2011. Laureata in Psicologia del Lavoro. Ha frequentato un Master in Executive Coaching presso la SCOA e corsi sull’approccio Mindfullness (protocollo MBSR – Mindfullness Based Stress Reduction – e Interpersonal Mindfullness) presso la AIM – Associazione Italiana Mindfullness.

Fernanda Siboni

Si occupa di sviluppo delle competenze professionali e del potenziale di gruppi e singoli che operano nelle organizzazioni (o che sono alla ricerca di un’occupazione), mediante attività di assessment, docenza, counseling e coaching (in presenza ed online), con l’obiettivo di coniugare efficacia prestazionale e benessere organizzativo di imprenditori, manager e professionals. Le sue esperienze, maturate in contesti merceologici diversificati in realtà private, pubbliche e non profit, si sono, negli ultimi anni, prevalentemente concentrate nello sviluppo delle reti commerciali di aziende in rapida evoluzione e con obiettivi di business altamente sfidanti. Collabora con Dolmen dal 2002. Una prima Laurea in Filosofia ed una seconda Laurea in Psicologia delle Organizzazioni e dei Servizi, ha un Master Pratictioner in Programmazione Neurolinguistica, specializzata in Costellazioni Sistemiche e Organizzative e in Counseling Transpersonale, esperta in Comportamento Organizzativo.

Partner

RISE SEARCH

Partner per la ricerca diretta e selezione di personale qualificato.

CLAUDIO CERAICO
Partner per la Consulenza direzionale strategica Risorse Umane e Organizzazione

TEAMBUILDING RADIO

Partner per formazione del personale.

PIU’ FORMAZIONE

Partner per la sicurezza sul lavoro.

Clienti

I nostri clienti appartengono a vari settori: Industria (sia Gruppi internazionali che aziende grandi, medie ma anche piccole imprese), Terziario e Servizi (Assicurazioni, Telefonia, Software house, Gdo, Case di Riposo ), Socio-sanitario (Ospedali pubblici e privati, RSA), Pubblica Amministrazione (dai principali Atenei di Milano, Torino, Genova a vari Comuni della Lombardia e del Trentino, Camere di Commercio), Associazioni e No profit (Confindustria, Confapi, Cooperative sociali in Lombardia e in Trentino).